- ISO Normen ISO 9001, ISO 14001
- Aufbau und Pflege der Managementbewertung
- Automotive Standards bspw. VDA 6.3, IATF 16949
- 8D Methodik
- Produktionslenkungsplan PLP
- Seminare zu Qualitätsrelevanten Themen
- Schulungen können auch alternativ für die ISO 9001 ausgerichtet werden
Coaching – Schulung
Schulung Core Tools
2-Tagesschulung Core Tools (FMEA, SPC, MSA und 8D Methodik
- FMEA Inhalt und Aufbau
- SPC Statistische Prozesskontrolle
- MSA Messsystemanalyse
- 8D Methodik (8D-Report)
Mindestteilnehmerzahl begrenzt auf max. 12 Teilnehmer
Schulung Produktionslenkungsplan PLP
Individuelle Schulung – Ziel einer systematischen Qualitätsvorausplanung
- Zusammenspiel PLP, FMEA und Prozessflussdiagramm (Verknüpfung)
- Umgang mit besonderen Merkmalen
- Unterschied von Produkt- und Prozessmerkmale im PLP
- Anforderungen an einem PLP gemäß IATF 16949
- Erstellung PLP ausgerichtet auf die betrieblichen Anforderungen
Individuelle Schulung für den Produktionslenkungsplan PLP – Einsatz und Umsetzung in der betrieblichen Praxis – 1-Tagesschulung mit max. 12 Teilnehmer
Schulung Prozessbeschreibung
Aufbau Prozessbeschreibung – Unterschied zur Verfahrensanweisung
- Grundlagen Prozessmanagement
- Inhalte und Aufbau Prozessbeschreibung
- Phasen des Prozessmanagements
- Kennzahlen Prozessbewertung
Die Tagesschulung ist begrenzt auf 12 Teilnehmer – Inhouse Schulung – Feinplanung des Seminars erfolgt nach Bestelleingang.
Schulung Managementbewertung
Aufbau Managementbewertung ISO 9001/IATF 16949
- Aufbau der Managementbewertung (Konform zur ISO 9001 und IATF 16949
- Planung und Durchführung der Managementbewertung
- Praxisbezogene Erstellung der Managementbewertung
- Begrifflichkeiten im Sinne der Normforderung
Die Schulung Managementbewertung richtet sich an Unternehmen, die Hilfestellung für die Erstellung des Reviews benötigen. Dauer der Schulung ca. 6h für max. 6 Teilnehmer.
Schulung 8D Report
Werkzeuge im 8D Report (Aufbau und Anwendung 8D Methodik)
- Aufbau und Struktur 8D Report
- Unterschied Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen
- Ursachenanalyse durchführen
- 5Why Methode
- Zusammenspiel der 8 Schritte
- Individuelle Anforderungen
1-Tagesschulung mit max. 12 Teilnehmer – Inhouse Schulung. Feinplanung der Inhalte nach Bestelleingang.
