Unternehmensberatung Consulting Qualitätsmanagement
Bundesweite Unternehmensberatung Consulting Qualitätsmanagement mit Leistungen für die Automobilindustrie und das produzierende Gewerbe, mit geographischen Schwerpunkt in Bayern und Baden-Württemberg. Nach 18 Jahren als Führungskraft in der Automobilindustrie habe ich mich 2012 entschlossen den Weg in die Selbständigkeit anzutreten.
Mein Hauptaugenmerk der Unternehmensberatung sind kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) mit Fokus auf das technische Regelwerk IATF 16949 und ISO 9001. Als Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker bin ich sehr praxisbezogen unterwegs. Dazu zählt meine jahrelange Berufserfahrung in der Automobilzuliefer Industrie.
Die Ziele meiner Unternehmensberatung setzen auf Nachhaltigkeit und einem zielorientierten Projektmanagement von Anfang an. Ohne diese Eigenschaften ist ein so komplexes Qualitätsmanagement System wie die IATF 16949 nicht zu „stemmen“. Das Projektmanagement mit Meilensteinen, die Einbindung der Mitarbeiter, die Durchführung einer Lückenanalyse (GAP-Analyse), führen zu einer nachhaltigen Entwicklung der IATF 16949 in ihrem Unternehmen.
Managementberatung Definition
Aus den englischen übersetzt bedeutet: „Unternehmensberatung ist die Praxis, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Leistung zu verbessern. Unternehmen können aus einer Reihe von Gründen auf die Dienste von Unternehmensberatern zurückgreifen, darunter externe (und vermutlich objektive) Beratung und Zugang zu Fachwissen der Berater. Aufgrund ihres Engagements und ihrer Beziehungen zu zahlreichen Organisationen sind sich Beratungsunternehmen in der Regel der „Best Practices“ der Branche bewusst.
Phasen Unternehmensberatung
Erfahrene Macher
Der Unterschied zu grösseren Consulting Unternehmen ist, dass wir Sie nicht mit einen Junior Consultant abspeisen, sondern Sie bekommen für eine spezialisierte Beratung auch einen Experten, einen erfahrenen Macher.
Zertifizierungsvorbereitung ISO 9001 zum Festpreis
Erstellung der vollständigen Dokumentation zum Festpreis
Preis auf Anfrage
Wenn Sie weitere Informationen benötigen, kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular oder telefonisch
Die Erstellung der erforderlichen QM Dokumentation erfolgt vor Ort und im Home Office – wir gewährleisten eine 100% Festpreisgarantie. Für Unternehmen mit max. 10 Mitarbeiter. Durch die BaFa bekommen Sie eine Förderung von max. 1.500 EUR. Dadurch erhalten Sie für 2.000 EUR die ISO 9001.
Begriff Consulting
Der Begriff Consulting ist gleichzusetzen mit Unternehmensberatung. Wir sehen uns nicht als Unternehmensberater oder Consultant-Manager im herkömmlichen Sinn. Wir sehen uns als „Unterstützer“ um unternehmerische Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Um die gestellten Ziele zu erreichen, setzen wir auf eine „hands-on“ Lösung. Wir sind Ansprechpartner für die Mitarbeiter und Führungskräfte und setzen unsere Lösungsvorschläge gemeinsam mit ihnen um, an Ort und Stelle. Dadurch erreichen wir eine höhere Transparenz bei den Mitarbeitern und folglich auch einen besseren Grad der Umsetzung.
Schwerpunkt Consulting Qualitätsmanagement
Als Unternehmensberater oder Consultant Manager für Qualitätsmanagement Systeme unterstützen wir den Mittelstand bei der Einführung und Weiterentwicklung verschiedenster Regelwerke und Normen. Als unsere Schwerpunkte in der Consulting Beratung sehen wir die technische Spezifikation IATF 16949 und die ISO 9001. Weitere Unterstützung leisten wir in der Durchführung von internen Audits und Prozess- und Systemaudits. Unser Schulungsangebot bzgl. Automotive Core Tools, Eingaben der Managementbewertung, Problemlösungsmethoden 8D Report, 5Why und Ishikawa runden unsere Consulting Beratung ab.
Bundesweite Qualitätsmanagement Beratung
Wir sind eine bundesweit tätige Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Automobilindustrie. Unsere Kernkompetenzen sind:
Kundenorientierung
Meine Kunden sind bundesweit, überwiegend in Baden-Württemberg und Bayern beheimatet. Sie kommen aus den verschiedensten Branchen der produzierenden Industrie, Handwerk und Dienstleistungsgewerbe (Kunststoff-, Maschinenbau-, Elektronikindustrie). Meine langjährige Erfahrungen, ausschliesslich in der Automobil-Zulieferindustrie habe ich unteranderem bei Magna Donnelly und der Rausch & Pausch Gmbh in Selb erworben. Als Bereichsleiter für das Qualitätsmanagement System und als Beauftragter für das Umwelt und Arbeitsschutzmanagement System war ich über 12 Jahre als leitender Angestellter bis zu meinen Ausscheiden tätig.
Verstärkung für meine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt IATF 16949, habe ich zum einen durch ein langjähriges Netzwerk an verschiedenen Experten und seit April 2016 durch das Kompetenz Netzwerk Oberfranken. Sie suchen einen kompetenten Berater im Qualitätsmanagement in Bayern oder Baden-Württemberg mit Erfahrung in der Implementierung von ISO Normen und Automobile Standards? Benötigen Unterstützung bei der Einführung der DIN EN ISO 9001 und/oder der IATF 16949 oder vergleichbarer Management Normen?
Meine Beratung ISO 9001 richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Bayern und Baden-Württemberg. Wir bieten Dienstleistungen zu allen relevanten Themen von der Unterstützung bei der Einführung der ISO 9001, Weiterbildungen zu diverse QM Themen, und die Planung von Prozess- und Systemaudits.
Modelle Consulting Qualitätsmanagement
Wir unterstützen verschiedene Consulting Qualitätsmanagement Modelle. Diese richten sich nach Aufwand und Bedarf bzw. Schwierigkeitsgrad bei der Umsetzung. Je nach Anforderung kann unterschieden werden zwischen:
Je nach Bedarf können Sie meine Dienstleistungen anfordern. Neben der Einführung von Managementsystemen umfasst meine Dienstleistung auch die Durchführung von Systemaudits, Prozessaudit VDA 6.3 und 6.7 sowie Delta Audits aller Regelwerke branchenunabhängig sowie die Durchführung von Schulungen zu relevanten Themen im Bereich Qualitäts- und Managementsystemen.
Berater Managementsysteme
Ich habe aufgrund meiner langjährigen beruflichen Erfahrungen und Qualifikationen zu den verschiedensten Managementsystemen , beispielsweise der DIN EN ISO 9001, IATF 16949, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001 und der ISO 45001 fundierte Kenntnisse erworben und durch ständige Weiterbildung vertieft.
Dadurch bekommen Sie „praxisorientierte Lösungen aus einer Hand“. Nutzen Sie meine Qualifikationen sowohl in der Industrie als auch in der Automobilzulieferindustrie. Die Managementsystem Einführung wird unter Berücksichtigung der jeweiligen Forderungen in das bestehende Management System integriert. Aufwand und Kosten richten sich nach der Branche und den zeitlichen Aufwand der Beratung.
Berufserfahrung
Profitieren Sie von meiner langjährigen Berufserfahrung im Bereich der Kunststoff-, Metall- und Elektronikindustrie und der Automobilzulieferindustrie. Sie haben mit uns den Experten Vorort mit kurzer Distanz (Selb-Nürnberg 130 Km) für alle qualitätsrelevanten Sachthemen und Dienstleistungen rund um das Consulting für das Qualitätsmanagement.
Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen überwiegend in Bayern und Baden-Württemberg mit Schwerpunkt im Raum Nürnberg, München, Aschaffenburg, Würzburg und Stuttgart. Wir sind Mitglied im Berater Netzwerk Oberfranken und können bei Bedarf auf ein umfangreiches Experten Netzwerk zurückgreifen.
Neben der Beratung bieten wir auch Interim Management und Dienstleistungen von lohnintensiven Tätigkeiten bspw. in Tschechien an. Dies betrifft vor allem lohnintensive Tätigkeiten bspw. Qualitätskontrollen, Nacharbeiten von Metall- und Kunststoffteilen sowie 100% Kontrollen.
Standort
Standort unserer Qualitätsmanagement Consulting Unternehmensberatung liegt in Selb / Bayern in Hochfranken. Als Berater für Qualitätsmanagement Systeme liegen meine Kernkompetenzen bei der Einführung der ISO 9001 mit Schwerpunkt der Weiterentwicklung zur technischen Spezifikation IATF 16949 (International Automotive Task Force).
Die Stadt Selb liegt im nördlichen Bayern, im Dreiländereck zu Böhmen (Tschechien), Sachsen und Thüringen. In den zwanziger Jahren die Hochburg des Porzellans finden sie heute in Selb eine reichhaltige Industrie der Automobil-, Maschinenbau-, Elektro- und der Kunststoffindustrie.
Selb liegt Mitten in Deutschland – im Dreiländereck. Meine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt der Weiterentwicklung von Kleinen- und mittelständischen Unternehmen zur IATF 16949, führen mich auch über die Ländergrenzen nach Hessen, Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen und Rheinland-Pfalz.
Qualitätsmanagement Beratung
Die Qualitätsmanagement Consulting Beratung umfasst alle Regelwerke im Qualitätsmanagement. Was ist ein Qualitätsmanagement System? Ein Qualitätsmanagement stellt einen Standard für die Unternehmensführung bereit. Einzelne Managementsysteme können in einem integrierten Managementsystem dargestellt werden. In der Vergangenheit waren Managementsysteme wie zum Beispiel DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 50001 und DIN EN ISO 14001 parallel als Managementsystem im Unternehmen eingebunden.
Heutzutage werden die vorhandenen Standards in einem integrierten Managementsystem dargestellt. Dadurch verringert sich der Aufwand für die Pflege und die Reduzierung von Kosten bei Zertifizierungen. Die Auditoren können verschiedene Prozesse wie zum Beispiel die Managementbewertung, Interne Audits und Kommunikation.
Sie befinden sich gerade in der Entscheidung, die Einführung ihres Qualitätsmanagement Systems mit einen Consultant durchzuführen? Führen Sie mit uns ein kostenloses Erstgespräch um die Rahmenbedingungen zu besprechen.
Stefan Stroessenreuther
Management Beratung
Ich leiste eine Managementsystem Consulting Beratung für die Regelwerke, Normen ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001 und für die ISO 45001. Die Managementsystem Beratung mit Schwerpunkt folgender Branchen: Kunststoff-, Maschinenbau-, und Elektronikindustrie sowie der gesamten Automobilzulieferindustrie. Unterstützt werden die einzelnen Projektphasen mit Schulungen und wenn notwendig mit Kurzaudits um den Reifegrad der Umsetzung zu verifizieren.
Vorteile Unternehmen
Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist aufgrund der vorhandenen Ressourcen die Integration von Managementsystemen unabdingbar. Die Kunden fordern in Richtung Umwelt- und Energiemanagement verstärkt von ihren Lieferanten eine Zertifizierung.
Für die Unternehmen bedeutet dass, das Qualitätsmanagement nicht als Teilsystem parallel neben der DIN EN ISO 14001 und DIN EN ISO 5001 laufen zu lassen sondern die vollständige Integration dieser Managementsysteme zu einem „Ganzen“.
Bestehende Prozessbeschreibungen sind anzupassen und um die Forderungen der Umwelt- und Energie Normen zu ergänzen. Aus der Qualitätspolitik ist eine Unternehmenspolitik zu definieren mit Ableitung von Unternehmenszielen. Durch die neue High Level Structur (HLS) bei ISO Normen ist es heutzutage einfach ISO Normen in einem Gesamtsystem zu integrieren und zu beschreiben.
Qualifikation IMS
Die Integration der einzelnen ISO Normen und von Arbeitsschutz Systemen wie zum Beispiel der OHSAS 18001 setzt natürlich voraus, dass die Qualifikation im Unternehmen vorhanden ist.
Andernfalls suchen sie sich einen externen Berater der die notwendige Qualifikation in allen Managementsystemen vorweisen kann. Berater mit Qualifikationen in den verschiedenen ISO Normen sind aber nicht so einfach zu finden. Viele Berater spezialisieren sich überwiegend auf die DIN EN ISO 9001.
Einführung Managementsystem
Vor der Aufnahme der Beratung werden in einem Erstgespräch zwischen der Managementsystem Beratung und dem Unternehmen Schwerpunkte der Beratung festgelegt. Ein Zeitplan erarbeitet und festgelegt welches Modell der Beratung für das Unternehmen geeignet ist. Das ist abhängig von den verfügbaren Ressourcen, der Zeitplanung und den Schwerpunkten bzw. den Reifegrad des vorhandenen Managementsystems.
Die Vorgehensweise ist bei der Einführung bzw. Weiterentwicklung von Arbeitsschutz-, Energie-, Umwelt- und/oder Qualitätsmanagement Systemen gleich. Aufgrund der einheitlichen Struktur bei ISO Normen durch die neuen Revision 2015 und 2016 ist es logischerweise einfacher geworden die Aufgaben der integrierten Managementsysteme in einem Management System zu vereinheitlichen.
Praktische Umsetzung
Die praktische Umsetzung der erarbeiteten Prozessbeschreibungen, Analysen usw. erfolgt im zweiten Schritt der Beratung. Hier zeigt sich ob die zuvor mit den Fachabteilungen erarbeiteten Prozessen im „täglichen Leben“ Bestand haben wird.
Werden bei den „Testläufen“ Fehler erkannt werden diese sofort optimiert und die Dokumente angepasst. Erst nach erfolgreicher Integration der Prozesse werden diese freigegeben. Beteiligte Mitarbeiter werden nochmal intensiv auf die vorhandenen Abläufe und Dokumentationen geschult und am Ende ein Prozessaudit zur Verifizierung durchgeführt. Die Mitarbeiter haben Zugriff auf unsere webbasierte QM Software Lösungen um effizient das Projekt zu bearbeiten – Plattformunabhängig.
