Integration klimabezogener Maßnahmen

Klimarisiken und Chancen frühzeitig erkennen

Klimaveränderungen beeinflussen Verfügbarkeit von Rohstoffen, Transportwege, Energiepreise und gesetzliche Rahmenbedingungen. Unternehmen, die diese Einflüsse nicht im Managementsystem berücksichtigen, reagieren nur noch auf Ereignisse, statt vorausschauend zu handeln.

Das Managementsystem bietet die Chance, klimabezogene Themen nicht isoliert zu betrachten, sondern mit Qualität, Umwelt, Arbeitsschutz und Energie zu verzahnen. So lassen sich Zielkonflikte früh erkennen und strategisch lösen.

Einbindung in die Normkapitel von ISO 9001 und ISO 14001

Klimabezogene Themen werden über den Kontext der Organisation, über Risiken und Chancen, über Ziele und Maßnahmen sowie über die Managementbewertung in das System integriert. ISO 14001 bietet hierfür bereits einen direkten Anknüpfungspunkt über Umweltaspekte und Umweltziele.

ISO 9001 fordert die Betrachtung externer Einflüsse auf die Fähigkeit, Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen. Dazu gehören auch klimabezogene Rahmenbedingungen wie Extremwetter, Verfügbarkeit von Ressourcen oder neue regulatorische Vorgaben.

Auswirkungen auf Lieferkette, Investitionen und Produkte

Klimarelevante Themen betreffen nicht nur den eigenen Standort, sondern die gesamte Wertschöpfungskette. Lieferanten in Risikoregionen, energieintensive Prozesse oder CO2 intensive Materialien beeinflussen Qualität, Kosten und Liefersicherheit unmittelbar.

Strategische Investitionen in effizientere Anlagen, alternative Energien oder robuste Lieferketten lassen sich über das Managementsystem planen, bewerten und steuern. Klimabezogene Kennzahlen werden so zu festen Entscheidungsgrundlagen.

Physische und transitorische Risiken unterscheiden

Physische Risiken entstehen aus direkten klimatischen Veränderungen, etwa durch Starkregen, Hitzeperioden, Stürme oder Überflutungen. Diese Ereignisse können Produktionsstillstände, Infrastrukturschäden oder Lieferausfälle verursachen.

Transitorische Risiken ergeben sich aus dem Wandel hin zu einer CO2 armen Wirtschaft. Dazu gehören neue Gesetze, CO2 Bepreisung, veränderte Marktanforderungen und verschärfte Kundenanforderungen an Nachhaltigkeit. Beide Risikotypen sollten in die bestehende Risikobewertung eingebunden werden.

Risikobetrachtung im Managementsystem verankern

Klimabezogene Risiken werden in regelmäßigen Abständen systematisch analysiert, bewertet und im Rahmen der Managementbewertung besprochen. So entsteht ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der Entscheidungen nachvollziehbar macht.

Praktisch bedeutet dies, dass bestehende Risikomatrizen oder Umweltaspektbewertungen um klimarelevante Kriterien ergänzt werden. Die Ergebnisse fließen in Ziele, Programme und Notfallplanungen ein.

Typische Maßnahmen zur Risikoreduktion

Bewährte Maßnahmen sind zum Beispiel die Diversifizierung von Lieferanten, der Aufbau redundanter Bezugsquellen, die Anpassung von Lagerbeständen, technische Schutzmaßnahmen gegen Extremwetter oder der schrittweise Umstieg auf energieeffizientere Prozesse und Anlagen.

Diese Aktivitäten lassen sich verlässlich über das Managementsystem planen, dokumentieren und in Kennzahlen abbilden. So wird aus Klimarisikomanagement kein ad hoc Projekt, sondern ein regulärer Bestandteil der Unternehmenssteuerung.

Effizientere Produkte und Prozesse entwickeln

Klimabezogene Anforderungen führen häufig zu Innovationen. Energieeffiziente Produkte, leichtere Materialien, optimierte Logistikwege oder eine verbesserte Ressourcennutzung senken nicht nur Emissionen, sondern auch Kosten über den gesamten Lebenszyklus.

Im Managementsystem können diese Verbesserungsprojekte als Umweltziele, Qualitätsziele oder strategische Projekte verankert werden. Kennzahlen zur Energieeinsparung oder CO2 Reduktion dienen als Grundlage für die Steuerung und Erfolgskontrolle.

Eigene Energiequellen und Kreislauflösungen nutzen

Photovoltaik, Blockheizkraftwerke, Wärmerückgewinnung oder die Nutzung von Abwärme bieten Chancen zur Kostensenkung und zur Verringerung von Emissionen. Gleichzeitig machen sie Unternehmen unabhängiger von volatilen Energiepreisen.

Über das Managementsystem lassen sich solche Projekte strukturiert planen, in Jahresziele überführen und mit Lieferanten, Behörden und Mitarbeitenden abgestimmt umsetzen.

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor nutzen

Kunden, Investoren und Mitarbeitende achten zunehmend auf glaubwürdige Nachhaltigkeitsleistungen. Ein Managementsystem, das klimabezogene Ziele und Ergebnisse transparent macht, stärkt die Position in Ausschreibungen, im Recruiting und in der Unternehmenskommunikation.

Klimarelevante Kennzahlen können zudem in ESG Berichte, Nachhaltigkeitsratings oder Lieferantenbewertungen einfließen. Das erhöht die Sichtbarkeit der eigenen Anstrengungen und erleichtert den Nachweis gegenüber externen Stakeholdern.

Klimarelevante Kontextfaktoren systematisch erfassen

Analysieren Sie im Rahmen der Kontextbetrachtung, welche klimabezogenen Faktoren für Ihr Unternehmen wesentlich sind. Dazu gehören physische Risiken, politische und rechtliche Entwicklungen, Marktanforderungen sowie Erwartungen von Kunden, Mitarbeitenden und anderen interessierten Parteien.

Nutzen Sie die Normkapitel zu Kontext und interessierten Parteien, um diese Themen dauerhaft im System zu verankern und regelmäßig zu aktualisieren.

Risiken und Chancen bewerten und priorisieren

Überführen Sie identifizierte Klimarisiken und Chancen in bestehende Bewertungsinstrumente, etwa Risikomatrizen oder Umweltaspektelisten. Legen Sie Kriterien für Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung fest und definieren Sie klare Schwellen für die Risikoakzeptanz.

Auf dieser Basis lassen sich Maßnahmen zielgerichtet planen und Ressourcen dort einsetzen, wo der größte Handlungsbedarf und Nutzen besteht.

Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Ressourcen festlegen

Definieren Sie konkrete Klimziele, Programme und Projekte. Beispiele sind die Senkung des Energieverbrauchs, die Nutzung erneuerbarer Energien, Anpassungen im Produktdesign oder die Einführung klimarelevanter Kriterien in die Lieferantenbewertung.

Nutzen Sie Rollenbeschreibungen, RACI Matrizen oder Projektpläne, um Zuständigkeiten klar zu regeln und sicherzustellen, dass Maßnahmen tatsächlich umgesetzt und überwacht werden.

Kennzahlen definieren und in der Managementbewertung nutzen

Legen Sie geeignete Kennzahlen fest, etwa Energieverbrauch pro Einheit, CO2 Emissionen, Anteil erneuerbarer Energien oder Recyclingquoten. Diese Kennzahlen werden regelmäßig erhoben, analysiert und in der Managementbewertung diskutiert.

Auf dieser Grundlage können neue Ziele gesetzt, Maßnahmen angepasst und Prioritäten im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses festgelegt werden.

Kommunikation und Schulung gezielt ausbauen

Klimabezogene Ziele und Maßnahmen sollten transparent kommuniziert werden. Mitarbeitende, Führungskräfte und relevante externe Partner sollten wissen, welche Anforderungen gelten und welchen Beitrag sie leisten.

Schulungen, Informationskampagnen und die Integration in bestehende Unterweisungen sorgen dafür, dass Klimaschutz nicht als Zusatzaufgabe, sondern als Teil der täglichen Arbeit verstanden wird.

Klimabezogene Themen im Rahmen des PDCA Zyklus steuern

Nutzen Sie den bekannten Zyklus aus planen, umsetzen, überprüfen und anpassen konsequent auch für Klimthemen. Starten Sie mit gut abgrenzbaren Projekten, sammeln Sie Erfahrungen und übertragen Sie erfolgreiche Ansätze Schritt für Schritt auf weitere Bereiche.

So entsteht eine lernende Organisation, die klimabezogene Risiken und Chancen nicht nur dokumentiert, sondern dauerhaft und nachweisbar steuert.

ISO 9001:2025 Entwurf

Zur Themenseite

Klimabezogene Maßnahmen im Managementsystem

Zur Themenseite