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Support für ISO 27001:2022 und TISAX – von der Einführung bis zur Zertifizierung
Wir begleiten Ihr Unternehmen umfassend bei der Einführung und Umsetzung von ISO 27001:2022 und TISAX. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Fordern Sie noch heute Ihr individuelles Angebot an.

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Unternehmensberatung

Management Beratung mit System
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Unternehmensberatung

Unternehmensberatung Consulting Qualitätsmanagement

Bundesweite Unternehmensberatung Consulting Qualitätsmanagement mit Leistungen für die Automobilindustrie und das produzierende Gewerbe, mit geographischen Schwerpunkt in Bayern und Baden-Württemberg. Nach 18 Jahren als Führungskraft in der Automobilindustrie, habe ich mich 2012 entschlossen, den Weg in die Selbständigkeit anzutreten.

Mein Hauptaugenmerk der Unternehmensberatung sind kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) mit Fokus auf das technische Regelwerk IATF 16949 und den ISO Normen: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 und der ISO 27001. Als Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker bin ich sehr praxisbezogen unterwegs. Dazu zählt meine jahrelange Berufserfahrung in der Automobilzulieferindustrie.

Phasen Unternehmensberatung

3 Stufiges Modell Implementierung
3 Stufiges Modell Implementierung

3-Stufiges Modell Implementierung

  • In der Analysephase wird der IST-Zustand ermittelt – Wir machen uns ein Bild über den Status-Quo der Problemlage beim Kunden.
  • In der Konzeptionsphase erfolgt die kreative Problemlösung auf Basis der Analyseergebnisse. Es folgt die Konzeption und die Gestaltung des SOLL:Zustandes. Erarbeitung von Lösungen und Konzepten zusammen mit dem Kunden.
  • In der Implementierungsphase werden die in der Konzeptionsphase erarbeiteten Lösungen und Konzepte umgesetzt. Hier begleiten wir unsere Kunden hands-on und mit unternehmerischer Umsetzungsverantwortung.

1. Erfolgreiche Zusammenarbeit

Eine erfolgreiche Beratung von Managementsystemen erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Berater und dem Unternehmen. Der Berater sollte über fundierte Kenntnisse in dem relevanten Themenbereich und über Erfahrungen in der Beratung von Managementsystemen verfügen. Auch die Kommunikation und die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten sind wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Beratung.

2. Praxisnahe Beratung statt Standardlösungen

Als Unternehmensberatung lege ich Wert darauf, meine Kunden nicht mit Junior Consultants abzuspeisen, sondern biete ihnen einen erfahrenen „Macher“, der die Herausforderungen des Mittelstands aus eigener praktischer Erfahrung kennt. Mein Fokus liegt klar auf einer „hands-on“-Mentalität: Ich begleite Unternehmen persönlich bei der Analyse ihrer IST-Situation, entwickle gemeinsam mit ihnen praktikable Lösungen und setze diese in enger Abstimmung mit den Mitarbeitern um. Dies schafft eine hohe Akzeptanz im Unternehmen und führt zu nachhaltigen Verbesserungen in puncto Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung.

3. Bundesweite Präsenz mit Fokus auf Automotive

Obwohl mein Hauptaugenmerk auf Bayern und Baden-Württemberg liegt, bin ich bundesweit im Einsatz. Meine Consulting-Leistungen decken neben Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und IATF 16949 auch weitere Regelwerke wie ISO 14001, ISO 45001 oder ISO 27001 ab. Im Rahmen von Schulungen vermittle ich praxisnah Automotive Core Tools, Problemlösungstechniken (wie 8D oder 5W) und unterstütze bei der Planung und Durchführung von internen Audits.

4. Zertifizierungsvorbereitung zum Festpreis

Besonders für KMU, die sich schnell und kostengünstig zertifizieren lassen möchten, biete ich ein Festpreis-Paket für ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 27001 an. Darin enthalten sind unter anderem die Erstellung aller notwendigen Dokumente, ein Zugriff auf mein ISO 9001 Wiki, die vollständige Vorbereitung auf das externe Audit sowie eine „Zertifizierungsgarantie“ bei erfolgreicher Umsetzung aller Maßnahmen.

Consulting Ansatz

Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie mithilfe unserer Unternehmensberatung, unserem Consulting-Ansatz und dem Fokus auf Managementsysteme Ihr Unternehmen von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Zertifizierung begleiten können. Diese Vorgehensweise eignet sich besonders für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) aus der Automobilindustrie und dem produzierenden Gewerbe, ist aber auch auf andere Branchen übertragbar.

Unser Ansatz: Schritt für Schritt erklärt

  1. Kontaktaufnahme und Erstgespräch

    Bedarfsanalyse: Überlegen Sie, welche Norm oder welches Regelwerk (z. B. ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 41001, ISO 50001, ISO 27001, TISAX® oder IATF 16949) am wichtigsten für Ihr Unternehmen ist.
    Kontaktaufnahme: Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um ein unverbindliches Erstgespräch zu vereinbaren.
    Zielabstimmung: Wir besprechen Ihre Ausgangssituation, die Problemstellungen und Ihre Wünsche bezüglich Zeitrahmen und Kosten.
    Tipp: Nutzen Sie dieses Gespräch, um sich ein Bild vom Beratungsangebot, der Vorgehensweise und den Konditionen (z. B. Festpreis, BAFA-Förderung) zu machen.

  2. IST-Analyse und Lückenidentifizierung

    Vor-Ort-Termin: Ein erfahrener Berater verschafft sich einen Überblick über Ihre Prozesse, Strukturen und bestehende Dokumentationen.
    GAP-Analyse: Durch einen Soll-Ist-Vergleich erkennen wir Abweichungen zwischen den Anforderungen der jeweiligen Norm (z. B. ISO 9001) und Ihrem aktuellen System.
    Ressourcenplanung: Gemeinsam identifizieren wir die benötigten personellen, technischen und finanziellen Ressourcen.
    Ergebnis: Sie erhalten eine klare Übersicht über den Handlungsbedarf und wissen, welche Schritte nötig sind, um die gewünschte Zertifizierung zu erreichen.

  3. Konzeption und Projektplanung

    Projektstruktur: Auf Basis der IST-Analyse erstellen wir einen Projektplan mit Meilensteinen und konkreten Aufgabenpaketen.
    Zieldefinition: Wir legen fest, wann und wie das neue Managementsystem (z. B. Qualitätsmanagement nach ISO 9001) oder eine andere Norm eingeführt wird.
    Rollenverteilung: Key-Player und Prozessverantwortliche im Unternehmen werden benannt. So ist klar, wer für welche Aufgaben zuständig ist.
    Zeithorizont: Je nach Unternehmensgröße und vorhandenen Ressourcen legen wir einen realistischen Zeitplan fest. Kleine Unternehmen können beispielsweise ihr Qualitätsmanagementsystem innerhalb von 6–12 Wochen aufbauen.
    Vorteil: Dieser Schritt sorgt für Transparenz und legt den Grundstein für eine strukturierte Vorgehensweise.

  4. Implementierung „Hands-On“

    Prozesserstellung und -anpassung: Gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen entwickeln wir neue Abläufe oder optimieren bestehende Prozesse.
    Dokumentation: Wir erstellen bzw. überarbeiten Handbücher, Verfahrensanweisungen und Prozessbeschreibungen – praxisnah und verständlich.
    Schulungen: Relevante Mitarbeiter werden in Workshops oder Inhouse-Schulungen (z. B. Core Tools im Automotive-Bereich, 8D-Methodik oder DSGVO-Themen) intensiv geschult.
    Internes Marketing: Wir kommunizieren die neuen Prozesse an alle Beteiligten, um Widerstände zu minimieren und eine höhere Akzeptanz zu schaffen.
    Ziel: Das Managementsystem soll im täglichen Betrieb funktionieren und von allen Mitarbeitern gelebt werden.

  5. Interne Audits und Feinjustierung

    Vorbereitung interner Audits: Gemeinsam planen wir interne Audits, um festzustellen, ob die neuen Prozesse konform zu den Normanforderungen sind.
    Auditdurchführung: Wir führen die Audits nach gängigen Standards (z. B. ISO 19011) durch und dokumentieren eventuelle Abweichungen.
    Korrekturmaßnahmen: Bei auftretenden Abweichungen erstellen wir einen Maßnahmenplan und unterstützen bei der Umsetzung.
    Feinschliff: Die Prozesse werden bei Bedarf optimiert, Schulungsinhalte ergänzt und Dokumentationen finalisiert.
    Ergebnis: Ihr Managementsystem ist nun „auditfest“ und entspricht den Anforderungen der jeweiligen Norm (z. B. IATF 16949 für die Automobilindustrie).

  6. Zertifizierungsreife und Auswahl der Zertifizierungsstelle

    Zertifizierungsstelle auswählen: Wir helfen Ihnen bei der Wahl einer geeigneten, akkreditierten Zertifizierungsorganisation.
    Terminvereinbarung: Gemeinsam planen wir den Audit-Termin und stimmen uns mit der Zertifizierungsstelle ab.
    Abschlussaudit: Beim finalen Zertifizierungsaudit begleiten wir Sie und stehen für Rückfragen zur Verfügung.
    Vorteil: Durch die sorgfältige Vorarbeit werden Abweichungen minimiert und Ihre Erfolgschancen beim ersten Audit deutlich erhöht.

  7. Garantierte Zertifizierung und Nachbetreuung

    Zertifikatserhalt: Nach erfolgreich bestandenem Audit erhalten Sie das Zertifikat der jeweiligen Norm (z. B. ISO 9001, ISO 27001, TISAX®, IATF 16949).
    Nachbesserungen: Sollten dennoch kleinere Abweichungen festgestellt werden, unterstützen wir Sie bei der zügigen Korrektur.
    Kontinuierliche Verbesserung: Auch nach der Zertifizierung können wir jährliche Audits und weitere Optimierungen begleiten, damit Ihr Managementsystem langfristig auf dem neuesten Stand bleibt.
    Ergebnis: Sie haben ein zuverlässiges und anerkanntes Managementsystem etabliert, das Ihren Kunden, Partnern und Mitarbeitern Sicherheit und Qualität signalisiert.

  8. Mögliche Zusatzleistungen

    Interim Management: Bei personellen Engpässen übernehmen wir zeitweise leitende Funktionen für Qualitäts- oder Umweltmanagement.
    Outsourcing: Bestimmte Aufgaben (z. B. Dokumentationen, Kontrolltätigkeiten) können wir auch komplett für Sie übernehmen.
    Integration weiterer Normen: Aufbau eines integrierten Managementsystems aus mehreren ISO-Standards (z. B. ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 + ISO 41001) mit minimalem Zusatzaufwand.

  9. Nutzen für Ihr Unternehmen

    Nachhaltige Prozessverbesserungen: Bessere Abläufe sparen Zeit und Geld.
    Objektiver Blick von außen: Ein externer Berater erkennt Potenziale, die intern oft verborgen bleiben.
    Mitarbeiterbindung: Durch Schulungen und Einbindung in den Veränderungsprozess steigt die Zufriedenheit im Team.
    Wettbewerbsvorteil: Ein gültiges Zertifikat stärkt Ihr Image und kann neue Kunden erschließen.
    Langfristige Partnerschaft: Wir stehen Ihnen auch nach der Zertifizierung zur Seite und reagieren flexibel auf neue Anforderungen (z. B. Änderungen von Normen).

Vorteile für eine Managementberatung

Eine Managementberatung kann für ein Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile aufgeführt:

  • Fachwissen: Ein Managementberater verfügt in der Regel über fundiertes Fachwissen und Erfahrung in einem bestimmten Bereich des Managements. Durch die Zusammenarbeit mit einem Berater können Unternehmen von diesem Fachwissen profitieren und sicherstellen, dass ihre Managementstrategien auf den neuesten Stand gebracht werden.
  • Unabhängigkeit: Ein externer Managementberater ist unabhängig und kann objektive Meinungen und Einschätzungen liefern. Dadurch kann er Unternehmen helfen, mögliche interne Voreingenommenheit zu überwinden und neue Ideen und Perspektiven einzubringen.
  • Effizienz: Ein erfahrener Managementberater kann effiziente Prozesse und Arbeitsabläufe entwickeln und implementieren, die es dem Unternehmen ermöglichen, Zeit und Ressourcen zu sparen und die Produktivität zu steigern.
  • Flexibilität: Ein Managementberater kann Unternehmen dabei unterstützen, schnell auf sich ändernde Geschäftsanforderungen zu reagieren. Er kann dabei helfen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und innovative Ansätze für die Bewältigung von Herausforderungen zu entwickeln.
  • Zertifizierung: Ein Managementberater kann Unternehmen bei der Vorbereitung auf eine Zertifizierung nach internationalen Standards wie ISO 9001, ISO 14001 oder ISO 27001 unterstützen. Durch die Zertifizierung kann das Unternehmen seine Glaubwürdigkeit gegenüber Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen verbessern.
  • Kosteneinsparungen: Ein erfahrener Managementberater kann Unternehmen dabei helfen, ihre Prozesse und Arbeitsabläufe zu optimieren, was zu Kosteneinsparungen führen kann. Durch die Identifizierung von ineffizienten Prozessen und das Entwickeln von Lösungen zur Verbesserung können Unternehmen ihre Kosten senken und ihre Gewinne steigern.

Insgesamt kann eine Managementberatung für Unternehmen ein wertvolles Instrument sein, um ihre Managementpraktiken und -strategien zu verbessern und ihre Geschäftsergebnisse zu optimieren.

Kundenorientierung​

Meine Kunden sind bundesweit, überwiegend in Baden-Württemberg und Bayern beheimatet. Sie kommen aus den verschiedensten Branchen der produzierenden Industrie, Handwerk und Dienstleistungsgewerbe (Kunststoff-, Maschinenbau-, Elektronikindustrie). Meine langjährige Erfahrungen, ausschliesslich in der Automobil-Zulieferindustrie habe ich unteranderem bei Magna Donnelly und der Rausch & Pausch Gmbh in Selb erworben. Als Bereichsleiter für das Qualitätsmanagement System und als Beauftragter für das Umwelt und Arbeitsschutzmanagement System war ich über 12 Jahre als leitender Angestellter bis zu meinen Ausscheiden tätig.

Verstärkung für meine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt IATF 16949, habe ich zum einen durch ein langjähriges Netzwerk an verschiedenen Experten und seit April 2016 durch das Kompetenz Netzwerk Oberfranken. Sie suchen einen kompetenten Berater im Qualitätsmanagement in Bayern oder Baden-Württemberg mit Erfahrung in der Implementierung von ISO Normen und Automobile Standards? Benötigen Unterstützung bei der Einführung der DIN EN ISO 9001 und/oder der IATF 16949 oder vergleichbarer Management Normen?

Meine Beratung ISO 9001 richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Bayern und Baden-Württemberg. Wir bieten Dienstleistungen zu allen relevanten Themen von der Unterstützung bei der Einführung der ISO 9001, Weiterbildungen zu diverse QM Themen, und die Planung von Prozess- und Systemaudits.

Berufserfahrung

Profitieren Sie von meiner langjährigen Berufserfahrung im Bereich der Kunststoff-, Metall- und Elektronikindustrie und der Automobilzulieferindustrie. Sie haben mit uns den Experten Vorort mit kurzer Distanz (Selb-Nürnberg 130 Km) für alle qualitätsrelevanten Sachthemen und Dienstleistungen rund um das Consulting für das Qualitätsmanagement.

Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen Bundesweit mit Schwerpunkt im Raum Nürnberg, München, Aschaffenburg, Würzburg und Stuttgart. Wir sind Mitglied im Berater Netzwerk Oberfranken und können bei Bedarf auf ein umfangreiches Experten Netzwerk zurückgreifen.

Neben der Beratung bieten wir auch Interim Management und Dienstleistungen von lohnintensiven Tätigkeiten bspw. in Tschechien an. Dies betrifft vor allem lohnintensive Tätigkeiten bspw. Qualitätskontrollen, Nacharbeiten von Metall- und Kunststoffteilen sowie 100% Kontrollen.

Management Beratung​

Die Management Consulting Beratung umfasst alle Regelwerke im Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Informationssicherheits Management. Was ist ein Managementsystem? Ein Managementsystem stellt einen Standard für die Unternehmensführung bereit. Einzelne Managementsysteme können in einem integrierten Managementsystem zusammengeführt werden. In der Vergangenheit waren Managementsysteme wie zum Beispiel DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 50001 und DIN EN ISO 14001 parallel als Managementsystem im Unternehmen eingebunden.

Heutzutage werden die vorhandenen Standards in einem integrierten Managementsystem dargestellt. Dadurch verringert sich der Aufwand für die Pflege und die Reduzierung von Kosten bei Zertifizierungen. Die Auditoren können verschiedene Prozesse wie zum Beispiel die Managementbewertung, Interne Audits und Kommunikation.

Dadurch bekommen Sie „praxisorientierte Lösungen aus einer Hand“. Nutzen Sie meine Qualifikationen sowohl in der Industrie als auch in der Automobilzulieferindustrie. Die Managementsystem Einführung wird unter Berücksichtigung der jeweiligen Forderungen in das bestehende Management System integriert. Aufwand und Kosten richten sich nach der Branche und den zeitlichen Aufwand der Beratung.

Standort

Standort unserer Management Consulting Unternehmensberatung liegt in Selb / Bayern in Hochfranken. Als Berater für Management Systeme liegen meine Kernkompetenzen bei der Einführung der ISO 9001 mit Schwerpunkt der Weiterentwicklung zur technischen Spezifikation IATF 16949 (International Automotive Task Force).

Die Stadt Selb liegt im nördlichen Bayern, im Dreiländereck zu Böhmen (Tschechien), Sachsen und Thüringen. In den zwanziger Jahren die Hochburg des Porzellans finden sie heute in Selb eine reichhaltige Industrie der Automobil-, Maschinenbau-, Elektro- und der Kunststoffindustrie.

Selb liegt Mitten in Deutschland – im Dreiländereck. Meine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt der Weiterentwicklung von Kleinen- und mittelständischen Unternehmen zur IATF 16949, führen mich auch über die Ländergrenzen nach Hessen, Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen und Rheinland-Pfalz.

Findungsphase

Sie befinden sich gerade in der Entscheidung, die Einführung ihres Qualitätsmanagement Systems mit einen Consultant durchzuführen? Führen Sie mit uns ein kostenloses Erstgespräch um die Rahmenbedingungen zu besprechen.

Vorteile Unternehmen​

Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist aufgrund der vorhandenen Ressourcen die Integration von Managementsystemen unabdingbar. Die Kunden fordern in Richtung Umwelt- und Energiemanagement verstärkt von ihren Lieferanten eine Zertifizierung.

Für die Unternehmen bedeutet dass, das Qualitätsmanagement nicht als Teilsystem parallel neben der DIN EN ISO 14001 und DIN EN ISO 5001 laufen zu lassen sondern die vollständige Integration dieser Managementsysteme zu einem „Ganzen“.

Bestehende Prozessbeschreibungen sind anzupassen und um die Forderungen der Umwelt- und Energie Normen zu ergänzen. Aus der Qualitätspolitik ist eine Unternehmenspolitik zu definieren mit Ableitung von Unternehmenszielen. Durch die neue High Level Structur (HLS) bei ISO Normen ist es heutzutage einfach ISO Normen in einem Gesamtsystem zu integrieren und zu beschreiben.

Einführung Managementsystem​

Vor der Aufnahme der Beratung werden in einem Erstgespräch zwischen der Managementsystem Beratung und dem Unternehmen Schwerpunkte der Beratung festgelegt. Ein Zeitplan erarbeitet und festgelegt welches Modell der Beratung für das Unternehmen geeignet ist. Das ist abhängig von den verfügbaren Ressourcen, der Zeitplanung und den Schwerpunkten bzw. den Reifegrad des vorhandenen Managementsystems.

Die Vorgehensweise ist bei der Einführung bzw. Weiterentwicklung von Arbeitsschutz-, Energie-, Umwelt- und/oder Qualitätsmanagement Systemen gleich. Aufgrund der einheitlichen Struktur bei ISO Normen durch die neue Revision 2015, ist es logischerweise einfacher geworden, die Aufgaben der integrierten Managementsysteme in einem Management System zu vereinheitlichen.

Praktische Umsetzung

Die praktische Umsetzung der erarbeiteten Prozessbeschreibungen, Analysen usw. erfolgt im zweiten Schritt der Beratung. Hier zeigt sich, ob die zuvor mit den Fachabteilungen erarbeiteten Prozessen im „täglichen Leben“ Bestand haben wird.

Werden bei den „Testläufen“ Fehler erkannt werden diese sofort optimiert und die Dokumente angepasst. Erst nach erfolgreicher Integration der Prozesse werden diese freigegeben. Beteiligte Mitarbeiter werden nochmal intensiv auf die vorhandenen Abläufe und Dokumentationen geschult und am Ende ein Prozessaudit zur Verifizierung durchgeführt. Die Mitarbeiter haben Zugriff auf unsere webbasierten QM Software Lösungen um effizient das Projekt zu bearbeiten – Plattformunabhängig.

Beruflicher Werdegang

Scherdel GmbH Marktredwitz

  • Ich war in der Zeit von 1994 bis 2001 als Qualitätsleitung bei der Scherdel GmbH tätig. In der Zeit von 1999 bis 2001 war ich unteranderem für das tschechische Werk zuständig, verantwortlich für den Aufbau und Einführung der ISO/TS 16949.
  • Die Scherdel GmbH ist ein unabhängiges Familienunternehmen mit weltweit 29 Standorten. Das Unternehmen bietet ein umfassendes Portfolio beginnend mit der Metallumformung, Montage- und Fügetechnik über Maschinen und Werkzeugbau. [Branche: Automobilindustrie – Gesellschaft in privater Hand, 4.000 Mitarbeiter]

Magna Donnelly

  • Ab 2002 bis 2006 war ich für den Automobilzulieferer Magna Donnelly als Bereichsleiter für das Qualitäts- & Umweltmanagement / Arbeitsschutz (OHSAS 18001) in Schleiz/Thüringen verantwortlich.
  • Die Magna Donnelly ist ein Tochterunternehmen des weltweit tätigen Automobilzuliefereranten Magna und entwickelt, produziert und vertreibt Spiegelsysteme (Innen- und Aussenspiegel) für Personenkraftwagen. Zertifiziert nach ISO/TS 16949, ISO 14001 und OHSAS 18001. [Branche: Automobilindustrie – Börsennotierte AG, 16.000 Mitarbeiter]

Rausch & Pausch GmbH

  • Ab 2006 bis 08/2012 war ich als Bereichsleiter für das Qualitäts- & Umwelt-management / Arbeitsschutz bei der Rausch und Pausch GmbH verantwortlich.
  • Die Rausch & Pausch GmbH entwickelt, produziert und vertreibt Magnetventile, Magnetventilsysteme und Comfort-Antriebssysteme für hydraulische und phneumatische Anwendungen. Zertifziert nach ISO/TS 16949 und ISO 14001. [Branche: Automobilindustrie – Gesellschaft in privater Hand, 1000 Mitarbeiter]

Fazit

Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Automobilzulieferindustrie und dem produzierenden Gewerbe unterstütze ich Unternehmen deutschlandweit beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Management-Systemen. Als kompetenter Partner auf Augenhöhe biete ich Consulting, das sich an den realen Bedürfnissen des Mittelstands und kleinen Betrieben orientiert. Ganz gleich, ob es um die Einführung von ISO 9001, IATF 16949, ISO 27001 oder anderen Managementsystemen geht – ich stehe Ihnen mit „Hands-on-Unterstützung„, strukturierter Projektplanung und praxisnahen Lösungen zur Seite. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch!

ISO 27001:2022 Standard | ISO 27001:22 Beratung | Checklisten ISO 27001:2022

Berechnung der durchschnittlichen Zertifizierungskosten ISO 9001

Qualitätsmanagement Beratung ISO 9001 - kompetent und flexibel