Die Umstellung auf die neue Revision der ISO/TS 16949 zur IATF 16949 ist zeitlich begrenzt. Unternehmen die im Oktober 2017 ihr turnusmäßiges Zertifizierungsaudit haben, müssen dann bereits die neue Revision der IATF 16949:2016 vollumfänglich implementiert haben. Nutzen Sie die kompetente Beratung durch eine externe IATF 16949 Beratung um die Leistungsfähigkeit bei der Umsetzung der Vorgaben aus der IATF 16949:2016 zu erhöhen.
Als überregional tätige IATF 16949 Beratung unterstützen wir bundesweit Unternehmen bei der Umsetzung von Anforderungen aus der Automobilindustrie. Egal, ob durch Schulungen beispielsweise 8D-Report, Produktionslenkungsplan, 5S Methode und Normschulungen zur IATF 16949. Als Berater IATF 16949 verfüge ich über ein gut funktionierendes Netzwerk. Wir erstellen Ihnen die gesamte Dokumentation (Hands-On) und greifen auf bereits zertifizierte Musterdokumentationen zu. Damit erreichen wir schnelle Umsetzungszeiten und realisieren das Projekt mit einem überschaubaren Kostenaufwand.
Für eine bessere Transparenz unserer Projekte haben wir eine Projektmanagement Software aufgesetzt. Unsere Kunden können webbasiert auf den abgestimmten Projektplan zugreifen und bearbeiten. Jeder unserer Kunden, ob ISO 9001 oder IATF 16949 kann somit jederzeit auf den Projektplan zugreifen, bearbeiten und weitere Punkte hinzufügen. Egal ob vom Home Office oder im Unternehmen – jederzeit.
GAP-Analyse
Bei der Einführung der IATF 16949, muss ein Auditzyklus nachgewiesen werden. (Sie IATF Zertifizierungsvorgaben 6.5.1). Mit unserer GAP-Analyse und einem internen Systemaudit haben Sie diese Forderung bereits erfüllt.
Basisnorm ISO 9001
Neben den Zusatzforderungen der IATF 16949 haben Sie auch die neuen Anforderungen der ISO 9001 zu implementieren. Dazu gehören bspw. die Stakeholder mit Einfluss auf das QM System, das Thema Wissensmanagement sowie die Risiken und Chancen auf Prozess- und der Unternehmensebene.
Es sind viele Neuerungen die im ungünstigsten Fall in einem Unternehmen zu stemmen sind. Das bindet Kapazitäten und ihre verantwortlichen Mitarbeiter werden bis zu Ihren Leistungsgrenzen beansprucht. Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Implementierung der neuen Anforderungen, sondern begleiten Sie auf Wunsch über das Stufe 2 Audit hinaus.
Alles aus einer Hand! Wir unterstützen Sie in den o.g. Anforderungen der Automobilindustrie. Sprechen Sie uns an.
Der Weg zur IATF 16949
Durch unsere IATF 16949 Beratung unterstützen wir punktgenau. Die Vorgehensweise ist in der Regel von ihren Ressourcen und den vorhandenen Know-How abhängig. Am Anfang führen wir eine GAP-Analyse durch um den tatsächlichen Bedarf zu ermitteln. In dieser Lückenanalyse ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen vor Ort, welche der Anforderungen der IATF 16949 noch zu implementieren sind und wo Schulungsbedarf besteht.
1. GAP-Analyse
GAP Analyse (Systemaudit) und Ermittlung der Lücken zur IATF 16949. Durchführung der GAP Analyse mit anschliessenden Auditbericht und Übergabe der Ergebnisse.
“Die GAP-Analyse ist eine Lückenanalyse zur Ermittlung der Lücken zur IATF 16949”.
Alle relevanten Mitarbeiter werden im Rahmen von regelmäßigen Beratung und Coaching (hands-on) Vorort begleitet; Die Mitarbeiter werden durch einen erfahrenen IATF 16949 Berater unterstützt bei der Prozess- und Systemdokumentation.
2. Projektplanung | Roadmap
Abstimmung der Meilensteine und Fahrplan für die Einführung der IATF 16949
IATF 16949 Beratung abgestimmt auf ihre Bedürfnisse (Ressourcen)
Feinplanung der Projektdurchführung und Kick-Off Meeting mit allen Führungskräften
Fortschrittskontrolle und Regeltermine
Meilensteine IATF 16949 Beratung
3. Prozessmodell (Prozesslandschaft)
Erarbeitung der Prozesslandschaft (Ebene 1) mit Teilprozessen (Ebene 2)
Erstellung der relevanten Prozess- und Verfahrensdokumentation
Freigabe der Dokumentation (Workflow)
Schulung der Prozesseigner
Erstellung QM Handbuch gemäß den Anforderungen der IATF
4. Wirksamkeit der Maßnahmen
Durchführung der relevanten, notwendigen System- und Prozessaudits
Ermittlung der Anforderungen aus kundenspezifischen Forderungen; Gesetzliche & behördliche Forderungen (Reach, RoHs etc.)
Nachweisführung der Umsetzung aller Forderungen aus ISO 9001 und IATF 16949 mit Addressierung der CSR
6. Kennzahlen KPI’s
Beratung / Unterstützung bei der Definition der Kennzahlen (Effektivität / Effizienz) und Aufbau eines Kennzahlensystems mit Reporting
Die IATF 16949 fordert jetzt nur noch für die wertschöpfenden Prozesse eine Kennzahl für die Effektivität und Effizienz nachzuweisen.
Webbasierte Lösungen
Für unsere Kunden haben wir eine eigene Unternehmenscloud eingerichtet. Auf der Cloud haben die Kunden, bzw. die Prozessverantwortlichen im Projektverlauf jederzeit die Möglichkeit, die erstellten Dokumente einzusehen bzw. Änderungen durchzuführen. Durch diese Vorgehensweise ermöglichen wir einen transparenten und nachvollziehbaren Austausch der Dokumente hinsichtlich Versionsstand und Freigabe.
Unsere Projekte werden auf Kundenwunsch über das webbasierte Projektmanagement Tool OpenProject durchgeführt. Dort haben wir bereits Master Projektpläne angelegt. Alle relevanten Mitarbeiter erhalten einen Zugang und können sich jederzeit über den Projektstatus informieren. Als besonderes Highlight bieten wir noch die Möglichkeit auf unser firmeninternes Wiki zuzugreifen. Dort erhalten Sie alle Mustervorlagen und weitere Info’s zu allen Themen rund um die IATF und ISO.
Kundenanforderungen und die gesetzlichen & behördlichen Forderungen umsetzen
Beratungsqualität | Zielsetzung | Absprachen erfüllen und gemäß Projektplanung umsetzen
Beratung bei der Dokumentation der notwendigen System- und Prozessdokumentation und Unterstützung durch Hands-On
Vorlagen wie Turtle, Prozesssteckbrief und Workflow erarbeiten – ein Layout, eine Firma
Mustervorlagen vorhanden und zertifizierungswürdig
Zielfindung von geeigneten KPI’s und Fortschrittsbewertung mit geeigneten Kennzahlensystem
Durchführung von internen Systemaudits und Prozessaudits VDA 6.3
Beratung bei der Umsetzung der Managementbewertung Review
Beratung bei der Auswahl geeigneter Auditoren und Zertifizierungsgesellschaft
Alle Projekt- und Prozessverantwortliche erhalten auf Wunsch Zugang zu unserer Dokumentencloud. Webbasiert oder lokal mit Serverstandort Deutschland, DSGVO Konform.
IATF 16949 Beratung Neue Wege gehen
Durchschnittliche Einführungsdauer
Die durchschnittliche Dauer der Implementierung der IATF 16949 beträgt zwischen 25 bis 35 Arbeitstagen. Je nach Vorkenntnisse der Mitarbeiter und bereits bestehendes Regelwerk nach ISO 9001:2015. Dazu gehören:
Dokumentation QM Handbuch Best Practice Vorlagen
Dokumentation aller relevanten Prozesse incl. der Turtle’s
Zuzüglich der 23 ergänzenden dokumentierten Prozessen
Notfallplanung incl. Reaktionspläne
Interessierte Parteien | Kontext Organisation | Interne u. externe Themen (ISO 9001)
Consulting Qualitätsmanagement ISO 9001 | IATF 16949 Personenzertifizierter IATF 16949 und VDA 6.3 Auditor | Dozent IMB Integrations Modell Bayreuth | Mitglied DGQ - Deutsche Gesellschaft für Qualität | Lead Auditor ISO 14001 u. ISO 45001
